KI-Beratung und Umsetzung für Unternehmen
KI-Strategiein operativeErgebnisseübersetzen.
Wir helfen Unternehmen, KI-Vorhaben zu priorisieren, Teams zu befähigen und verlässliche Lösungen in bestehende Abläufe zu integrieren.
Von der Strategie über sichere Grundlagen bis zur Umsetzung und zum Betrieb.
Für Verantwortliche in KI, Transformation, IT und operativem Geschäft. Gemeinsam mit Personal- und Veränderungsteams.
Ihr Einstieg
Wo steht Ihr KI-Vorhaben?
Beginnen Sie dort, wo Sie Unterstützung brauchen. Jede Leistung kann ein eigenständiger Auftrag sein. Sie wählen die Bausteine, die Sie benötigen.
-
Viele Ideen, aber keine klare Priorität.
KI-Strategie und Chancenportfolio
Ein priorisiertes Chancenportfolio und ein umsetzbarer Plan für die nächsten Entscheidungen.
KI-Strategie ansehen -
Ein Rollout steht an. Daten und Zugriffe sind ungeklärt.
KI-Bereitschaft und Grundlagen
Eine klar abgegrenzte Bestandsaufnahme, priorisierte Maßnahmen und konkrete Voraussetzungen für den Rollout.
KI-Grundlagen ansehen -
Werkzeuge sind vorhanden. Im Alltag verändert sich wenig.
KI-Enablement und Adoption
Rollenbezogene Praxis, begleitetes Lernen und überprüfbare Veränderungen in der Arbeit.
KI-Adoption ansehen -
Ein Prozess oder Prototyp soll zuverlässig funktionieren.
Agenten, Automatisierung und Anwendungen
Eine klar begrenzte Lösung, Prüfkriterien und Zuständigkeiten für den Betrieb.
Umsetzung ansehen -
KI wächst. Zuständigkeiten und Kontrollen halten nicht mit.
Governance und Skalierung
Klare Entscheidungsrechte, angemessene Kontrollen und ein geregelter Betrieb.
Governance ansehen -
Microsoft ist vorhanden. KI und Automatisierung sollen zusammenwirken.
KI und Automatisierung mit Microsoft
Ein modularer Einstieg in Plattformauswahl, Informationsschutz, Einführung und Umsetzung.
Microsoft-Angebot kennenlernen
Ein greifbares Ergebnis
Etwas, mit dem Sie entscheiden können.
Am Ende stehen klare Prioritäten, nachvollziehbare Voraussetzungen und ein vereinbarter nächster Schritt. Welche Ergebnisse Sie erhalten, legen wir passend zum Auftrag fest.
Strategie mit Erfahrung aus der Umsetzung.
Die Arbeit verbindet Erfahrung mit Microsoft-Technologien im Unternehmensumfeld, organisatorischer Veränderung und praktischer Entwicklung. Die Technologiewahl folgt der Aufgabe.
Erfahrung und ArbeitsweiseIllustratives Beispiel mit fiktiven Daten
Entscheidungsnotiz
Interne Wissenssuche
Ein Team möchte freigegebene Prozessinformationen leichter finden.
- Chance
- Beschäftigte finden eine passende Quelle und können die Antwort überprüfen.
- Zu klären
- Verantwortung für Inhalte, Zugriffsrechte und Qualität der Quellen.
- Entscheidung
- Einen begrenzten Pilotversuch vorbereiten. Vor dem Test mit Nutzenden müssen Quellenverantwortung und Berechtigungen geklärt sein.
- Voraussetzung für den nächsten Schritt
- Repräsentative Fragen, nachvollziehbare Quellen, vereinbarte Prüfkriterien und eine verantwortliche Person für den Betrieb.
Reifegradmodell
KI / Automation: Reifegrade
Wachsender Umfang und Verantwortung
- 01
Persönlich
Individuelle Aufgaben sicher und wirksam unterstützen.
Outcome
Bessere individuelle Arbeit
- KI-Kompetenz
- Prompten und prüfen
- Allgemeine KI-Werkzeuge
- 02
Team
Gemeinsame Abläufe, spezialisierte Werkzeuge und verlässliche Praxis.
Outcome
Gemeinsame Praxis und Tools
- Rollenworkflows
- Spezialisierte Agenten
- Multiplikatoren und Community
- 03
Organisation
Übergreifende Systeme mit klarer Verantwortung und passenden Kontrollen.
Outcome
Operative Fähigkeit
- Portfolio und Plattformen
- Automatisierung und komplexe Agenten
- Governance und Ergebnisse
Gilt auf jeder Ebene
- 01Menschen
- 02Arbeit
- 03Technologie
- 04Vertrauen
- 05Ergebnisse
Nicht jeder Anwendungsfall muss die nächste Ebene erreichen.
Einblicke
Einblicke für Ihre nächste KI-Entscheidung.
Praktische Perspektiven auf Umsetzung, Adoption und Governance.
Alle Einblicke- 01Wirkung
- 02Zielgruppe
- 03Wissen
- 04Befugnis
- 05Kontrollen
- 06Evaluation
- 07Lebenszyklus
- 08Verantwortung
Agenten / Veröffentlichter Fachbeitrag
Vom Agentenprototyp zur Produktion
Acht Entscheidungen zwischen überzeugender Demo und betreibbarem System.
-
Enablement / Veröffentlichter Fachbeitrag
Copilot-Nutzung ist noch keine Adoption
Wie Sie Veränderungen in der Arbeit jenseits von Lizenz- und Aktivitätszahlen beurteilen.
-
Governance / Veröffentlichter Fachbeitrag
Governance als Steuerungsebene
Risikobasierte Kontrollen in der Umsetzung statt einer Mauer um die Umsetzung.
Kontakt
Klären wir Ihren nächsten Schritt.
Schildern Sie kurz Ihre Ausgangslage und was sich verändern soll. Gemeinsam klären wir, ob und wie Amplified Pi Sie unterstützen kann.
info@amplifiedpi.com